あいち創業交流会（あい創会）の活動記録

あいち産業振興機構の主催により、下記のとおり「創業ビジネスプラン発表会」が開催されます。
あいち創業交流会（略称：あい創会）では、会員企業のうち６社がプレゼンテーション及び展示・商談会に参加します。
興味のある皆様方のご来場をお待ちしております。
　　　　　　　　　　記
日時：平成２１年１０月５日（月）
　　　　午後１時～午後５時４０分
場所：ウインクあいち（愛知県産業労働センター）８階展示場
参加企業：店舗ケーカク　成瀬いつ子氏
　　　　　　 イメージコンサルティングオフィスＧｒａｃｅ　伊藤純子氏
　　　　　　 ネットメディアワークス　竹市真吾氏
　　　　　　 ｓuｂｐｈｙ　神田敦太氏
　　　　　　 オリジンウェーブ　源波靖之氏
　　　　　　 アトリエｇ.a.n.e　西田恭衣氏
講演：「日本初のビジネス・その裏側と今後の戦略」
講師：株式会社メイション　代表取締役社長　近藤　浩氏
　　　　～創業から６年で売上１２億への展開～
http://www.aibsc.jp/venture/sougyoubusiness.html

創業ビジネスプラン発表会のPVです（ＮＥＷ）
http://www.youtube.com/watch?v=9MGoRvTY3O4





　　　　　　

７月の「あい創会」の様子です。

演題　「出会い/感謝/ビジネスの柱を作ろう」
講師　㈱イーブレイン　代表取締役　北野克典
概要　　平成１６年に「創業準備スペース」を利用して、環境分野で起業したが事業がうまく進まないため専門学校の講師等をして生活していました。
ある企業の経営者に出会って、ネット販売の協力を依頼されましたので、お手伝いしたところ、事業が成功したため執行役員となりました。
起業家の思いが強くありましたので、平成１８年からギフト雑貨を主にしたネット通販事業を立ち上げました。
現在は、自社サイト(プラスマート)に加えて楽天、ヤフオクに出店していますが、事業は順調に推移しています。
ネット通販事業の成功ポイントは、売れ筋商品を見極めて仕入し、顔が見えない顧客からのニーズ、クレーム処理をタイムリーに行うとともに、ギフト箱を開ける「ワクワク感、ドキドキ感」を大切にしています。
今後は、オリジナル商品(木製ジュエリーボックス等）も扱いメーカーをめざしています。

http://www.rakuten.ne.jp/gold/plusmart/

６月の「あい創会」同窓会の様子です。

会長挨拶　「創業プラザあいち」の利用者で構成する方が参集して、初めて同窓会を開催することができました。皆様方のビジネスの交流の場としてほしい。

５月の｢あい創会｣の様子です。
セミナー第１部
講師　ＶＩＳＨ㈱　代表取締役　藤井　恵
概要　Ｗｅｂ制作やシステム開発事業を行っており、平成１６年に３名で起業して年商５００万円からスタート、順調に事業が成長して平成２１年には年商３億円になった。
今後の事業展開では、世の中に必要とされるサービスを作り出すようにしたい。
http://www.vish.co.jp/
セミナー第２部
講師　リアル・スタイル㈱　代表取締役　鶴田　浩
概要　地域の生活文化の向上をめざし小物から家具、建築、街づくりに至るまでを提案するスタイルショップ事業を行っており、大須の一等地で主に雑貨の販売をしている。
雑貨は儲からないといわれているが、例えばカーテン業者とコラボして顧客に提案するなどの展開をしている。
今回持参したのは、携帯用マイ箸（エコ）ブームで一本１５,０００円と高いが人気がある.
http://www.real-style.jp/

４月の「あい創会」の様子です。
演題　必見！これで苦手な営業も克服！「究極の営業ミニ講座」
　　　　　～誰でも、すぐに、無理なく始められる営業講座～
　　　　　～営業テレアポトーク・ミニコンペで盛り上がろう！～
講師　オフィス高木　代表　高木幸彦氏
概要　営業ミーティングの５ステップ、相手のモチべーションをコントロールする方法、アポ→契約までの５ステップ、期待値マネジメント法、価格交渉マネジメント法を学習するとともに、７人の方の事業を営業トークするテレアポミニコンペを実施しました。
http://www.office-takagi.com

３月の「あい創会」の様子です。
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演題　今しか聞けないコンサルティング会社の真髄に迫る
　　　　～楯氏がはじめるコンサルタントとは～
　　　　～他社に負けないコンピタンス（＝能力）の見つけ方と営業力強化へ～
講師　㈱楯ビジネス・コンサルティング　代表取締役　楯　貴志氏
要旨　楯氏の商社勤務時の経験をもとに、新規開拓営業についてクレーム検品や数量・価格交渉等のやり方を説明された。
楯式ビジネスモデルとは、「事業の仕組み」ではなく「儲け力の仕組み」を図解化する方式にして、過去モデルの事例を基に参加者がグループディスカッションをしながら事例研究をしました。
楯氏のまとめとしては、①創業時は粘り強く事業を組み立てること②売上は営業力だけの問題ではない③自分のコンピタンスを強化することの説明がありました。
http://www.tate-consulting.jp/

１月の「あい創会」の様子です。

演題　皆さんの業務にＩＴを活用してみませんか？
　　　　～どこでもオフィス～―いつでもどこでも業務ができる
　　　　～ＨＰを如何に有効に活用していくには？～
メイン講師　クロスクローバ㈱　代表取締役　奥村典弘
サブ講師　　プロジェクト・ダブリュー㈱　代表取締役　伊藤昭浩
要旨　　どこでもオフィスでは、データーを会社に忘れた！でも取りに行く時間が…、資料を作り
　　　　　たいが、自社ＰＣでないとできない…⇒出先で自社内のＰＣを操作したい！出先の担当
　　　　　者と話しているが電話じゃあうまく伝わらない…⇒離れている担当者と資料見ながら会
　　　　　話したい！
　　　　　こういった場合には、インターネットを使って出先のＰＣと自社内のＰＣを接続することに
　　　　　より、出先から自社内のＰＣを操作して資料を見たり作成したりすることが可能になりま
　　　　　す。
　　　　　また、ＨＰを如何に有効に活用していくには、グループディスカッションにより事業理念や
　　　　　事業メニュー、プロフィール等を明確にすることが望ましいとの意見がでました。

１２月の「あい創会」の様子です。

演題　市場環境の変化に対し「意思決定」をどのように行うか？
　　　　～「今やっている仕事の市場環境が変わったらどう考えればよいのか？」～
　　　　～大企業に対し、下請けではなく対等なパートナーとして提案していくためには？～
講師　ビジネス・シナジー・オーケストラ　代表　加藤慎康
要旨　創業を始めた時と市場環境が変化した（価格・ライバル・規制など）、ユーザーの嗜好・意識が変化した（最終消費商品の場合）、とんでもない発明・アイデアが現れ、市場の新たなプレーヤーが参入した、創業した時に想定していなかった機会が現れた（市場機会）、現業の場所と異なるところに顧客が現れた（移動ロス）等、市場環境の変化に対して「意思決定」をする場合には①②の戦略を考える。
①ポジショニング戦略
　　競合他社とは違うやり方で独自の価値を顧客に提供することが可能な外部環境(業界)に自
　　社をポジショニングすることが持続可能な競争優位を実現する。
②資源基盤型戦略
　　企業の目標達成を促す要因を企業の「内」に求める戦略論。個別企業が独自の方法で利潤
　　を最大化させる上で最も強い影響を持つのは業界の競争構造ではなく、各企業が保有する
　　模倣困難な内部資源であると考える。
●「今やっている仕事の市場環境が変わったらどう考えればよいのか？」
　　キーワード：内部環境・外部環境　創発戦略・リソース重視、対立軸の分析（思考プロセス）
●大企業に対し、下請けではなく対等なパートナーとして提案していくためには？
　　キーワード：コラボレーション、ロードマップ、模倣困難性（ＶＲＩＯ）、ポジショニング

あいち産業振興機構のホームページに、「創業プラザあいち」の利用者である八幡博美さんが掲載されました。

１１月の「あい創会」の様子です。
演題　起業家のための不動産講座
　　　　～「賃貸面積って坪、㎡？」知っているだけで得をする～
　　　　～不動産鑑定士の創業体験とは～
講師　㈱タイ・バリュエーション・サービシーズ
　　　　不動産鑑定士　田井能久氏
要旨　不動産とは、土地、ビル、以外に体育館、プール、ゴルフ場、スキー場、電波塔、飛行場、墓地、人工池もあり、経営資源として企業価値に占めるウエイトが高いので、うまく利用すれば企業価値が増大する。
　不動産保有のメリットとしては、代替性がある（他人が使用できる）、価格の変動が少ない、法人所有にして減価償却が増える。デメリットとしては、管理にコストがかかる、換金が容易でない、不良資産化する（土壌問題、法改正）がある。
　不動産のチェツクポイントとしては、自社の業種イメージにあっている場所か、契約内容として平方メートル表示がされているか、賃貸ビルの場合は共用部分を含むかどうか、トイレや水場の取扱いや防災への注意、建物の外回りや他の入居テナントを見る、建物のオーナーは大丈夫か、契約内容（保証金の返還、原状回復義務、契約の更新方法）等の説明があった。
　また、自身の創業体験として、ロゴマークを作成したことにより、請求書等の書類が相手に一目で解ってもらえたことや、不動産鑑定書類に台紙や包装、ラップをすることによって提供する価値が評価されたこと等の説明もあった。